River Consulting
Zoltán Makai-Dimény
Leadership Consultancy, Integrative Team-Coaching
Suport şi resurse pentru conducerea organizaţiilor
Vezetésfejlesztés
Clienţii noştri
Echipe de lideri de 2-7 persoane, lideri-ingineri, organizaţii autohtone. Forme de lucru: individual, tandemuri, triade, echipe. Limbi de lucru: română, maghiară, engleză
Our clients
Leadership teams of 2-7, engineer-leaders, local organizations. Settings: individual, dyads, trios, teams. Languages: English, Romanian, Hungarian
ügyfeleink
Vezetői teamek (2-7 fő), mérnök-vezetők, helyi szervezetek. Munka formák: egyéni, páros, hármas, csapat. Nyelvek: magyar, román, angol
refresh
Clienții noștri sunt echipe de conducere în care membrii se aleg reciproc pentru munca viitoare. Lidershipul de astăzi funcționează sub o presiune brutală, amplificată de sentimentul constant al urgenței. Credem că fiecare echipă are propria rețetă de funcționare și de luare a deciziilor, „semnată” în mod personal, iar direcția noastră este tocmai aceea de a face leadershipul proaspăt, actual și capabil de reînnoire.
Olyan vezetői csapatok az ügyfeleink, amelyben a tagok egymást választják a jövő munkájához. A vezetés ma brutális terhelés alatt működik, ráadásul a sürgetettség nyomása közepette. Hisszük, hogy minden csapatnak megvan a maga személyesen „szignált” működési, döntési receptje, és a mi irányunk pontosan az, hogy a jelenre alapozva a vezetést frissé, aktuálissá és megújulóvá tegyük.
Our clients are leadership teams whose members choose one another for future work. Leadership today operates under brutal pressure, compounded by the constant sense of urgency. We believe that every team has its own uniquely "signed" operating and decision-making recipe, and our approach is precisely to make leadership fresh, relevant, and capable of renewal.
Alte Evenimente și ateliere deschise
Totul e context, aşa ne-a învăţat profesorul nostru John Nkum¹. Vremurile de după 2020 -din experienţa noastră cu organizaţii autohtone- sunt anii leadershipului de revenire, reconectare, reîncepere, din dorinţa profundă de a livra din nou valoare. Revenire de unde şi la ce? Leadershipul modern funcţionează sub presiunea urgenţei şi al democratizării cunoaşterii fără context, produsele modernităţii. Cunoştinţele despre succes, strategii şi viaţă bună în organizaţii curg pe toate canalele, dar majoritatea sunt lipsite de context, nu ştim cine vorbeşte către cine şi de ce. Profesorul nostru Coen Aalders² ne-a învăţat că liderii care au ajuns să simtă că nu mai reuşesc să adauge valoare în ciuda statutului şi puterii pe care au şi în ciuda celor mai sincere intenţii, în sinea lor se rup de organizaţie. În ruptura sa, leadershipul de pe la noi s-a mişcat în două direcţii extreme, aplaudate la scară largă: ori s-a scufundat în elaborarea sistemelor care asigură mult mai mult control asupra oamenilor şi a proceselor (mai nou cu folosirea AI), ori s-a pus în fruntea mişcărilor de wellbeing. Paradoxal, organizaţiile nu au devenit mai bune.
POD DE-A LUNGUL RÂULUI³
În zilele noastre leadershipul viu revine la esenţa organizaţiei. Leadershipul viu se reconectează cu oamenii. Leadershipul viu reîncepe pentru că suntem capabili de învăţare din prezent, în mod organic şi în ritmul propriu. Ştim că avem cu ce porni la drum, nu mai suntem inocenţi să spunem că nu ştim. Ştim în ce vremuri trăim. Deja ştim că nu există cale de întoarcere acolo unde ne-a fost bine, aşa ne-a învăţat Wilfried Nelles4. Am învăţat că integrarea în interesul întregului va rezulta muncă vie şi iubire matură în organizaţii5, în contextul realităţii imature a mediului în care activăm.
Revenim, reîncepem, reconectăm. Ştim din programul iGOLD Center6 că avantajul competiţional vine din capacitatea de învăţare din ceea ce ni se întâmplă. Astfel, simbolic vorbind, noi ajungem nu numai să construim pod peste situaţiile complexe, dar şi să construim pod în lungul râului, râul ca metafora curgerii vieţii şi al schimbării, iar podul în lungul râului integrează tot parcursul, pod pe care putem păşi doar în prezent. Acestea sunt opinii pur proprii, nimic mai mult. Din locul acesta pornim spre dumneavoastră.
Note:
- John Nkum, primul meu profesor de Gestalt OD. www.nkumassociates.com
- Coen Aalders, consultant din Ţările de Jos, fondator al Nelles Institut Netherlands, coenaalders.nl
- Metafora “Pod de-a lungul râului” este un vers din piesa formaţiei punk maghiare URH din 1981, “Vigyetek el innen”, text semnat de Müller Péter Sziámi. https://www.youtube.com/watch?v=wIfhjE2tEKo
- Wilfried Nelles, creatorul modelului PIV Procesul de Integrare a Vieţii, fondator al Nelles Institut, autorul cărţii “Viaţa nu cunoaşte cale de întoarcere”, www.nellesinstitut.ro
- Leading with love means: Integrating in the Interest of the Whole. Sunt cuvintele dragului meu profesor devenit prieten Jonno Hanafin, rostite la conferinţa Leading with Love. jonnohanafinassociates.com
- International Gestalt Organisation and Leadership Development Program, este un program global educativ pe care l-am urmat la mijlocul anilor 2010. www.igoldcenter.com
cerere de ofertă
Lucrăm cu diferite niveluri de leadership ale organizației: individual, în perechi, în triade, în echipă. Activitatea poate dura de la 1 oră până la câteva zile, în decursul unui an. Recomandăm ca activitatea să nu se desfășoare la locul dumneavoastră de muncă, pentru a evita eventualele distrageri. La rândul nostru nu studiem materiale scrise despre organizaţia dumneavostră şi nu scriem rapoarte, diagnoze, evaluări. Scrieţi-ne, întrebaţi-ne, cereţi ofertă. În răspunsul nostru vă vom propune un posibil calendar, buget.
Așteptăm cu interes mesajul dumneavoastră la adresa makaidzoltan@gmail.com
restart
Contextul actual al muncii noastre: reînceperea
Totul e context, aşa ne-a învăţat profesorul nostru John
Nkum¹.
Vremurile de după 2020 -din experienţa noastră cu organizaţii româneşti şi
ungureşti- sunt anii leadershipului de revenire, reconectare, reîncepere, din
dorinţa profundă de a livra din nou valoare. Revenire de unde şi la ce?
Leadershipul modern funcţionează sub presiunea urgenţei şi al democratizării
cunoaşterii fără context, produsele modernităţii. Cunoştinţele despre succes,
strategii şi viaţă bună în organizaţii curg pe toate canalele, dar majoritatea
sunt lipsite de context, nu ştim cine vorbeşte către cine şi de ce. Profesorul
nostru Coen Aalders² ne-a învăţat că liderii care au ajuns să simtă că nu mai
reuşesc să adauge valoare în ciuda statutului şi puterii pe care au şi în ciuda
celor mai sincere intenţii, în sinea lor se rup de organizaţie. În ruptura sa,
leadershipul de pe la noi s-a mişcat în două direcţii extreme, aplaudate la
scară largă: ori s-a scufundat în elaborarea sistemelor care asigură mult mai
mult control asupra oamenilor şi a proceselor (mai nou cu folosirea AI), ori
s-a pus în fruntea mişcărilor de wellbeing. Paradoxal, organizaţiile nu au
devenit mai bune.
POD DE-A LUNGUL RÂULUI³
În zilele noastre leadershipul viu revine la esenţa
organizaţiei. Leadershipul viu se reconectează cu oamenii. Leadershipul viu
reîncepe pentru că suntem capabili de învăţare din prezent, în mod organic şi
în ritmul propriu. Ştim că avem cu ce porni la drum, nu mai suntem inocenţi să
spunem că nu ştim. Ştim în ce vremuri trăim. Deja ştim că nu există cale de
întoarcere acolo unde ne-a fost bine, aşa ne-a învăţat Wilfried Nelles4.
Am învăţat că integrarea în interesul întregului va rezulta muncă vie şi iubire
matură în organizaţii5, în contextul realităţii imature a mediului
în care activăm.
Revenim, reîncepem, reconectăm. Ştim din programul iGOLD
Center6 că avantajul competiţional vine din capacitatea de învăţare
din ceea ce ni se întâmplă. Astfel, noi ajungem nu numai să construim pod peste
situaţiile complexe, dar şi să construim pod în lungul râului, râul ca metafora
curgerii vieţii şi al schimbării, iar podul integrează tot parcursul în timp, pod
pe care putem păşi doar în prezent. Acestea sunt gânduri pur proprii, nimic mai
mult. Din locul acesta pornim spre dumneavoastră.
1. John Nkum, primul meu profesor de Gestalt
OD. www.nkumassociates.com
2. Coen Aalders, consultant din Ţările
de Jos, fondator al Nelles Institut Netherlands, www.coenaalders.nl
3. Metafora “Pod de-a lungul râului” este
un vers din piesa formaţiei punk maghiare URH din 1981, “Vigyetek el innen”, text
semnat de Müller Péter Sziámi. https://www.youtube.com/watch?v=wIfhjE2tEKo
4. Dr. Wilfried Nelles, creatorul
modelului PIV Procesul de Integrare a Vieţii, fondator al Nelles Institut,
autorul cărţii “Viaţa nu cunoaşte cale de întoarcere”, https://www.nellesinstitut.ro/2022/02/17/carti-de-wilfried-nelles-in-romana/
5. Leading with love means: Integrating
in the Interest of the whole. Sunt cuvintele dragului meu profesor devenit
prieten Jonno Hanafin, rostite la conferinţa Leading with Love. www.jonnohanafinassociates.com
6. International Gestalt Organisation
and Leadership Development Program, este un program global educativ pe care
l-am urmat la mijlocul anilor 2010. www.igoldcenter.com
our context of work: restarting
"Everything is context," as our professor John Nkum¹ taught us.
The times post-2020—based on our experience with Romanian and Hungarian organizations—are the years of a leadership focused on returning, reconnecting, and restarting, driven by a deep desire to deliver value once again. Return from where, and to what?
Modern leadership operates under the pressure of urgency and the democratization of decontextualized knowledge—both products of modernity. Knowledge about success, strategies, and the good life within organizations flows through every channel, yet most of it lacks context: we do not know who is speaking to whom, or why. Our professor Coen Aalders² taught us that leaders who come to feel they can no longer add value—despite their status, power, and the most sincere intentions—quietly disconnect from the organization inside themselves. In this disconnection, leadership around here has moved in two extreme directions, both widely applauded: it has either immersed itself in designing systems that ensure far greater control over people and processes (more recently with the use of AI), or placed itself at the head of wellbeing movements. Paradoxically, organizations have not gotten better.
BRIDGE ALONG THE RIVER³
In our days, living leadership returns to the essence of the organization. Living leadership reconnects with people. Living leadership restarts because we are capable of learning from the present, organically and at our own pace. We know we have what it takes to set off; we are no longer innocent enough to say we do not know. We know the times we live in. We already know there is no way back to where things were good for us, as Wilfried Nelles⁴ taught us.
We have learned that integrating in the interest of the whole will result in living work and mature love in organizations⁵, within the context of the immature reality of the environment in which we operate.
We return, we restart, we reconnect. We know from the iGOLD Center program⁶ that competitive advantage comes from the capacity to learn from what happens to us. Thus, metaphorically, we come not only to build a bridge across complex situations, but also to build a bridge along the river—the river as a metaphor for the flow of life and change, where the bridge integrates the entire journey through time, a bridge upon which we can step only in the present. These are purely our own thoughts, nothing more. From this place, we set out toward you.
-
John Nkum, my first Gestalt OD professor.
www.nkumassociates.com -
Coen Aalders, consultant from the Netherlands, founder of Nelles Institut Netherlands, www.coenaalders.nl
-
The metaphor "Bridge along the river" is a line from the 1981 song "Vigyetek el innen" by the Hungarian punk band URH, with lyrics by Péter Müller Sziámi.
-
Dr. Wilfried Nelles, creator of the LIP (Life Integration Process) model, founder of the Nelles Institut, author of the book Life Knows No Way Back.
https://www.nellesinstitut.ro/2022/02/17/carti-de-wilfried-nelles-in-romana/ -
"Leading with love means: Integrating in the Interest of the whole." These are the words of my dear professor turned friend Jonno Hanafin, spoken at the Leading with Love conference.
www.jonnohanafinassociates.com -
International Gestalt Organisation and Leadership Development Program, a global educational program I attended in the mid-2010s.
www.igoldcenter.com
munkánk kontextusa, az újrakezdés
„Minden kontextus” – ahogyan ezt professzorunk, John Nkum¹ tanította nekünk.
A 2020 utáni idők – a romániai és magyarországi szervezetekkel szerzett tapasztalataink alapján – a visszatérés, az újrakapcsolódás és az újrakezdés vezetésének évei, az értékteremtés mélyről fakadó vágyától hajtva. Visszatérés honnan és mibe?
A modern vezetés a sürgetettség kényszere és a kontextus nélküli tudás demokratizálódása alatt működik – mindkettő a modernitás terméke. A sikerről, stratégiákról és a szervezeten belüli jó életről szóló tudás minden csatornán árad, de nagyrészt hiányzik belőle a kontextus: nem tudjuk, ki beszél kihez és miért. Coen Aalders² professzorunktól megtanultuk, hogy azok a vezetők, akik úgy érzik, a státuszuk, hatalmuk és a legőszintébb szándékaik ellenére sem tudnak már értéket hozzátenni, belsőleg elszakadnak a szervezettől. Ebben a törésben a mifelénk jelen lévő vezetés két – széles körben ünnepelt – szélsőséges irányba mozdult el: vagy elmerült az emberek és folyamatok feletti lényegesen nagyobb kontrollt biztosító rendszerek kidolgozásában (újabban az AI használatával), vagy a wellbeing mozgalmak élére állt. A paradoxon az, hogy a szervezetek ettől nem váltak jobbá.
HÍD A FOLYÓN, HOSSZÁBAN³
Napjainkban az élő vezetés visszatér a szervezet esszenciájához. Az élő vezetés újrakapcsolódik az emberekkel. Az élő vezetés újrakezdi, mert képesek vagyunk a jelenből tanulni, organikus módon és a saját ritmusunkban. Tudjuk, hogy van miből útnak indulnunk, már nem vagyunk annyira ártatlanok, hogy azt mondjuk, nem tudjuk. Tudjuk, milyen időket élünk. Már tudjuk, hogy nincs visszaut oda, ahol jó volt nekünk, ahogyan Wilfried Nelles⁴ tanítja.
Megtanultuk, hogy az egész érdekében történő integráció élő munkát és érett szeretetet eredményez a szervezetekben⁵, a működési környezetünk éretlen valóságának kontextusában.
Visszatérünk, újrakezdjük, újrakapcsolódunk. Az iGOLD Center⁶ programból tudjuk, hogy a versenyelőny az abból való tanulási képességből fakad, ami velünk történik. Így, képletesen szólva, nemcsak hidat építünk a komplex helyzeteink fölé, hanem hidat építünk a folyó hosszában is – ahol a folyó az élet áramlásának és a változásnak a metaforája, a híd pedig integrálja az egész időbeli utat; egy olyan híd, amelyre csak a jelenben léphetünk rá. Ezek pusztán a saját gondolataink, semmi több. Innen indulunk el Önök felé.
-
John Nkum, az első Gestalt OD professzorom.
www.nkumassociates.com -
Coen Aalders, hollandiai tanácsadó, a Nelles Institut Netherlands alapítója. www.coenaalders.nl
-
A „Híd a folyó mentén” metafora egy sor az URH nevű magyar punkegyüttes 1981-es, Vigyetek el innen című számából, melynek szövegét Müller Péter Sziámi írta.
-
Dr. Wilfried Nelles, az Életintegrációs Folyamat (LIP) modell megalkotója, a Nelles Institut alapítója, a A életben nincs visszautat (A élet nem ismer visszautat) című könyv szerzője.
https://www.nellesinstitut.ro/2022/02/17/carti-de-wilfried-nelles-in-romana/ -
„A szeretettel való vezetés jelentése: Integráció az egész érdekében.” Jonno Hanafin, kedves professzorom és barátom szavai, melyek a Leading with Love konferencián hangzottak el.
www.jonnohanafinassociates.com -
International Gestalt Organisation and Leadership Development Program, egy globális oktatási program, amelyet a 2010-es évek közepén végeztem el.
www.igoldcenter.com
La această muncă vă invit. Alături de voința dumneavoastră, eu aduc o distanță sensibilă și o răcoare atentă.
Haideţi pe calea muncii împlinite și a iubirii mature.